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夏至這一天，太陽直射北回歸線，是北半球全年中白天最長、夜晚最短的一天。位于臺灣新北市土城自由街的“虎躍廠”，鴻海創(chuàng)始人郭臺銘正最后一次以董事長的身份出席鴻海股東大會，月底他將不再是鴻海的董事長。

現(xiàn)場擠了不下1000名小股東，在一曲《感恩的心》的背景音樂中，郭臺銘做了一番時間不長，但信息量很大的深情感言，言辭頗有點悲壯甚至煽情的味道。 “我已經(jīng)決定，淡出鴻海，公司營運交給經(jīng)營委員會的9人小組。我很有信心，他們一定會做得比我更好。我永遠不會回來。他們具備足夠獨立的能力運營公司。每個人都比我優(yōu)秀。”“45年來，我從什么都不懂的窮小子，學(xué)做工廠、學(xué)開模具、學(xué)著管理，從十名工人開始到現(xiàn)在，酸甜苦辣都經(jīng)歷過，半夜常常會想到以前的景象。這是一個既舍不得，但是又必須把棒子交出去的心路歷程。”

自詡“人生過去40多年像一頭牛，賣命給鴻海”的郭臺銘，早在2001年，就開始謀劃接班，喊著要退休。然而直到18年后，郭臺銘宣布要變換賽道，追求更大的夢想，競選2020年臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人時，龐大的鴻海帝國，才真正迎來“交班時刻”。

最終僅用兩個月時間，郭臺銘宣布正式交班。鴻海迅速成立由9位高管組成的經(jīng)營委員會，并確立新繼承者。劉揚偉為新董事長，李杰為副董事長。劉揚偉此前擔(dān)任鴻海半導(dǎo)體S次集團總經(jīng)理，李杰則為鴻海集團旗下A股上市公司工業(yè)富聯(lián)副董事長。

而此前呼聲最高的四位接班人選，夏普會長兼夏普中國CEO戴正吳、鴻海副總裁兼亞太電信董事長呂芳銘、鴻騰精密董事長盧松青以及鴻?？傌攧?wù)長黃秋蓮均沒有“轉(zhuǎn)正上位”。外界對于名不見經(jīng)傳的劉揚偉，也持懷疑態(tài)度。外界更為關(guān)心的是，郭臺銘交棒過后，鴻海這個千億代工帝國將駛向何方？

 

實際上，在內(nèi)部賽馬能者上的形勢下，誰能主導(dǎo)鴻海進入新賽道并彎道超車，為鴻海貢獻最大的增長動能，誰才能進入郭臺銘法眼。

半導(dǎo)體加上工業(yè)互聯(lián)的組合正是符合了郭臺銘帶領(lǐng)鴻海向高科技、高利潤轉(zhuǎn)型的殷切寄望。外界亦同樣期待“劉李雙雄”能成功開啟后郭臺銘時代。

郭臺銘會后對“劉李組合”寄予重望并表態(tài)稱：“劉董事長是跟著主機板一起做起來的，是電子業(yè)的老前輩，李杰在美國33年，也做過白宮的科技顧問，兩人共同征戰(zhàn)多年，培養(yǎng)了特殊的情感。”

時代周報記者注意到，股東會當(dāng)天，“新王”劉揚偉身著黑西裝白襯衫，領(lǐng)帶特意選用不顯眼的銀白相間，相比郭臺銘的紫紅領(lǐng)帶配色，極為低調(diào)。劉揚偉談道：“年輕的時候，不覺得他（郭臺銘）了不起，覺得他技術(shù)懂得還不如我深，但是跟他越久越服氣，他的情操、精神，很難超越。”按照劉揚偉的口風(fēng)，他信奉郭臺銘的那一套管理哲學(xué)，仍舊會維護郭臺銘的精神以及鴻海文化的DNA。

值得一提的是，就在當(dāng)天，鴻海股價“由紅翻黑”，收盤價76.8新臺幣/股，較前一日的77.7新臺幣微跌1.16%。

不得不提的還有，郭臺銘此前曾表示：“因未來5年是鴻海至關(guān)重要的轉(zhuǎn)型期，未來5年沒有考慮退休，況且先前已答應(yīng)股價不到200元（新臺幣）不會退休，這個承諾不會改變。” 而目前，鴻海的股價每股不到80元新臺幣。

另據(jù)臺灣媒體報道，在今年宣布參選之后，郭臺銘仍繼續(xù)“掃貨”鴻海股票，過去連續(xù)7個月共增持3.99萬股，占比9.6%，而所有鴻海董事持股比例合計9.68%，換言之，其他董事股票持股比例合計不到0.1%。因此，郭臺銘的話語權(quán)和影響力依舊毋庸置疑。

這是否意味著，無論走到臺面上的是誰，郭臺銘的使命似乎還沒有完成，他也不會離場。表面看似塵埃落定的新王之選，或許在很長一段時間內(nèi)仍將繼續(xù)，鴻海的交班注定是一項漫長的系統(tǒng)工程。

在業(yè)界看來，鴻海交班的潛臺詞其實是，董事長職務(wù)雖由一人接替，但并非交由一個人，鴻海集團的經(jīng)營決策權(quán)力實則交付一個由9人組成的“智囊團”共同承擔(dān)，鴻海也從曾經(jīng)的一人決策，變成了類似于臺積電、臺塑集團、華為一樣分權(quán)分立的模式。

實際上，早在2001年前后，郭臺銘就首度透露退休意愿，并開始探討“接班”計劃。彼時其表示要提升20位總經(jīng)理，每個總經(jīng)理都要有負起每年500億元營業(yè)收入的能力。

由于郭臺銘早已對外表態(tài)不打算讓子女接班，所以在鴻海內(nèi)部啟動了智囊團的形式管理。郭臺銘曾對外將這一種分權(quán)分利的方式稱之為“聯(lián)邦體制”。2014年1月，郭臺銘宣布富士康組織改造，成立了當(dāng)前的12個次集團，并認為每個次集團將來至少會有3-5家上市公司。

對于郭臺銘的重心轉(zhuǎn)移和匆匆交班，外界曾一度擔(dān)心郭臺銘一旦退位，各集團高管會開始上演“九子奪嫡”的戲碼，內(nèi)斗和內(nèi)耗會大大阻礙這家公司的發(fā)展步伐，陡增變數(shù)，削弱競爭力。

但實際上，這種擔(dān)心過于多余。鴻海成長數(shù)十年來皆由郭臺銘強人治司，目前，郭臺銘仍身列大股東第一席位，也就是說，郭臺銘仍對決策有絕對的主宰權(quán)。但是，郭臺銘的內(nèi)部賽馬、資源調(diào)配和排兵布陣，最終導(dǎo)向都是為了整個鴻海帝國的高科技轉(zhuǎn)型鋪路。

　　

實際上，這一切始于郭臺銘自身重心的轉(zhuǎn)變。今年4月份，隨著郭臺銘宣布參選，其公開宣稱計劃在未來幾個月辭任董事長，“讓年輕人早點學(xué)習(xí)、早點接班”。一時間，誰將接班鴻海成為外界最為關(guān)心的話題。面對外界無休止詢問，郭臺銘彼時表態(tài)，鴻海董事改選名單即將出爐，只要在名單內(nèi)就會有機會擔(dān)任董事長。

5月10日，鴻海披露新一屆董事候選人名單，包括郭臺銘、呂芳銘、劉揚偉、李杰、盧松青、戴正吳，以及獨立董事候選人王國城、郭大維和龔國權(quán)。郭臺銘同時對外聲稱盧、戴不在考慮范圍內(nèi)。于是，董事長之位剩下呂、劉、李“三選一”。自此，劉才首度被傳或?qū)?ldquo;爆冷上位”。

6月11日，鴻海繼續(xù)公布了九人經(jīng)營委員會名單。九人委員會中，盧松青主掌網(wǎng)絡(luò)連接器部門鴻騰精密，呂芳銘主管亞太電信，劉揚偉掌管半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門，李杰負責(zé)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這四位同時是董事候選人。

其余五人，林忠正負責(zé)大型顯示產(chǎn)品，姜志雄負責(zé)平板產(chǎn)品，林政輝負責(zé)精密模具和3C產(chǎn)品機構(gòu)件，同時掌管富士康鄭州廠，黃秋蓮負責(zé)集團財務(wù)、供應(yīng)鏈及創(chuàng)投，黃德才負責(zé)鴻海本身的財務(wù)規(guī)劃及執(zhí)行。

實際上，若單從名單來看，即將接任董事長的劉揚偉和副董事長的李杰資歷最淺，分別是2007年和2018年加入富士康，其他7名成員則是至少在富士康工作20年的元老級人物。論資排輩的話，加入鴻海僅12年的劉揚偉，在集團內(nèi)部無論聲望還是戰(zhàn)功似乎都稍顯不足。

有意思的是，自打有風(fēng)聲傳出劉揚偉上位時，面對媒體的旁敲側(cè)擊：“你會成為新任董事長嗎”的詢問，劉揚偉卻戲劇性反問：“你覺得可能嗎？”低調(diào)得異乎尋常。

有富士康內(nèi)部人士向時代周報記者評價道，與郭臺銘外放性格不同，劉揚偉低調(diào)內(nèi)斂，但“身懷絕技”。之所以被郭臺銘最后看上，半導(dǎo)體或是其最大砝碼。“實際上，63歲的劉揚偉主攻半導(dǎo)體，技術(shù)立身，這是其一。其次，劉揚偉早年就在美國創(chuàng)辦過自己的公司，后還曾將公司賣給鴻海，本身就有豐厚的創(chuàng)業(yè)和管理資歷。”

2007年，劉揚偉加盟鴻海并擔(dān)任郭臺銘特別助理，深受其重用。2016年，鴻海并購夏普后，劉揚偉與戴正吳一起入選夏普董事。在當(dāng)年的鴻海股東大會上，郭臺銘盛贊劉揚偉是半導(dǎo)體專家。

 

截至目前，劉揚偉職務(wù)眾多，包括擔(dān)任富士康S次集團總經(jīng)理、夏普董事、京鼎精密科技股份董事長、富泰康電子研發(fā)（煙臺）董事長、大灣區(qū)半導(dǎo)體（珠海）董事長，以及虹晶科技、富奇想股份、晶兆創(chuàng)新股份、上?？铺┤A捷科技、成都科泰華捷科技、上?？铺┦兰o科技、福建創(chuàng)思教育科技、福建一零一教育科技等公司董事。郭臺銘對他的倚重可見一斑。

過去兩年，鴻海在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的布局，皆由劉揚偉操盤。2017年，鴻海成立S次集團發(fā)展半導(dǎo)體，劉揚偉當(dāng)仁不讓走馬上任總經(jīng)理。

實際上，半導(dǎo)體已成為鴻海未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略版圖之一，過去一年，鴻海在廣州、南京、珠海、山東先后大手筆上馬半導(dǎo)體項目，背后的關(guān)鍵先生也正是劉揚偉。2019年6月，富士康法說會上，劉揚偉對機構(gòu)投資者表態(tài)，富士康不會缺席。其思路是不做重資產(chǎn)投資，投入IC設(shè)計或制程設(shè)計的輕資產(chǎn)投資，并尋求相關(guān)廠商的合作，建立富士康的半導(dǎo)體版圖。

為了轉(zhuǎn)型，郭臺銘不遺余力，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、醫(yī)療健康、AI、5G等前沿技術(shù)，屢屢被提及，鴻海一一發(fā)力布局，不愿缺席。2018年，郭臺銘還推動工業(yè)富聯(lián)登陸A股，向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造轉(zhuǎn)型。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，成為鴻海屬意的一個重點方向。

62歲的李杰，20年前就與GE、西門子等聯(lián)合研發(fā)工業(yè)技術(shù)，其提出的智能維護系統(tǒng)技術(shù)，突破了傳統(tǒng)機械設(shè)備故障預(yù)測的理論、方法和技術(shù)，被美國《財富》雜志曉以盛譽。作為精通工業(yè)數(shù)據(jù)體系建設(shè)又懂信息技術(shù)的跨界融合人才，李杰如果能將豐富的實踐經(jīng)驗、出色的技術(shù)洞察能力注入到富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系建設(shè)當(dāng)中，勢必將推動富士康轉(zhuǎn)型升級進程持續(xù)加快。

富士康的公眾形象，一直是代工廠的角色，甚至背負“血汗工廠”的罵名，但近幾年，郭臺銘的思考重點和經(jīng)營挑戰(zhàn)一直是要拓寬業(yè)務(wù)邊界、尋求高科技轉(zhuǎn)型，徹底撕掉“代工廠”的標簽。

眼下，搞芯片的劉揚偉，與主攻工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的李杰，組成了新的“劉李雙雄”，將接過鴻海轉(zhuǎn)型的重擔(dān)。